L'essentiel
Fondateur
Qui anime l'observatoire
Sylvain Rutten
Fondateur · Directeur infrastructure cloud · 25 ans d'expérience
25 ans en infrastructure et architecture des systèmes d'information, dans des environnements à très fort trafic. Directeur Infrastructure de Veepee (2016-2022), où il a piloté la construction d'un cloud hybride interne et la migration de 2 Po de stockage vers l'open source ; Architecte SI et responsable système & réseaux de RueDuCommerce (2009-2016, refonte de 5 datacenters, MAN fibre DWDM, AS RIPE propre) ; puis responsable Pôle Infra Cloud & Sécurité de Maileva (2023-2024). Un parcours d'opérateur, du développement web aux grandes migrations cloud, doublé d'un Executive MBA Management & Entrepreneuriat (Epitech, 2015).
NextHop est né d'un constat de terrain : les décideurs publics et privés manquent de repères chiffrés, neutres et actualisés pour arbitrer leurs choix cloud face à la dépendance aux hyperscalers. Depuis 2024, il développe l'observatoire comme un outil de mesure indépendant - méthodologie publique, données ouvertes, aucun contrat commercial avec les fournisseurs notés.
Sa lecture de la souveraineté numérique : ce n'est pas qu'une question d'hébergement géographique, mais de juridiction applicable, de contrôle effectif des clés et de portabilité technique. NextHop tient une position factuelle - mesurer, comparer, expliquer - sans dramatiser ni minimiser.
Parcours en bref
Advisory board
En construction
NextHop met en place un advisory board indépendant dont la composition sera publiée à Q3 2026. L'objectif est d'ouvrir la production éditoriale à un regard externe sans la livrer à des intérêts fournisseurs.
Statut
Aucun membre n'est encore nommé. La constitution se fait sur sollicitation directe, avec vérification publique des déclarations d'intérêt. Les annonces seront publiées ici, datées et signées.
Critères de sélection
Recrutement
Contribuer à NextHop
NextHop n'embauche pas activement aujourd'hui mais accueille les contributions ponctuelles documentées. L'objectif est de garder la structure légère et de rémunérer correctement les missions ciblées plutôt que de salarier en sous-effectif.
Data
Identification de jeux de données publics manquants (datacenters, certifications, transit).
Design
Revue critique d'ergonomie sur les pages de l'observatoire et du comparateur.
Analyse
Relecture des études data, signalements d'erreurs sur les scores, demandes de revue contradictoire.